Náš program
pro volby 2026

Detailní program

1. Bezpečné město a prevence

Bezpečnost není otázkou počtu strážníků nebo kamer, ale především toho, zda se lidé nebojí večer projít parkem a zda mohou rodiče bezpečně pustit děti ven.

• Zlepšíme viditelnost a dostupnost strážníků v ulicích. 

• Posílíme pěší a cyklo hlídky v problémových lokalitách, parcích, u nádraží a dětských hřišť.

• Budeme rozvíjet kamerový systém tam, kde má jasný bezpečnostní přínos

• Pro rizikové části města prověříme zavedení komunitních koordinátorů jako spojky mezi obyvateli, městem a bezpečnostními složkami.

• Asistenty prevence kriminality stabilizujeme jako dlouhodobý nástroj, nikoli pouze dočasný projekt.

• Soustředíme se na problematická místa a osoby přispívající ke zhoršení bezpečnosti a vzájemného soužití. V koordinaci se státní a městskou policií přijmeme opatření k eliminaci nežádoucích jevů a chování. 

• Bezpečnost dětí podpoříme zklidněním dopravy u škol, přechodů a obytných zón a vytvořením vhodných prostorů pro teenagery.

• Radary a dopravně-bezpečnostní opatření nastavíme tak, aby sloužily jako zpomalení a prevence nehod, nikoli výběr pokut.

  
  

2. Správa města, otevřená radnice a participace

• Strategické dokumenty nesmí zůstávat v šuplíku. Budeme dodržovat dlouhodobou koncepci rozvoje města a pravidelně aktualizovat akční plán

• Transparentně zveřejníme, jak se daří strategické dokumenty naplňovat.

• Připravované projekty a investice budeme komunikovat srozumitelně a včas; využijeme vizualizace, mapu projektů a přehledné indikátory.

• Zavedeme pravidelná neformální setkávání vedení města s občany a k důležitým tématům budeme pořádat setkání přímo v dotčených lokalitách.

• Zapojíme místní podnikatele a odborníky do pracovních skupin, komisí a výborů s poradním hlasem.

• Vrátíme participativnímu rozpočtu původní smysl: oddělíme školní a veřejné projekty a nastavíme cyklus tak, aby byl dostatek času na přípravu a realizaci.

• Budeme aktivně využívat dotační příležitosti a spolupráci s okolními obcemi a MAS Naděje.

• Nezapomeneme ani na úředníky. Úřad musí odpovídat 21.století a umožňovat práci i rodičům malých dětí. 

  
  

3. Urbanismus, veřejný prostor a majetek

• Zřídíme pozici městského architekta a u významných městských projektů budeme využívat architektonické soutěže.

• Vytvoříme přehled městského nemovitého majetku a dlouhodobou strategii jeho využití a péče.

• Budeme systematicky opravovat chodníky, komunikace, osvětlení, lavičky, koše, zastávky, hřiště a další každodenně používaná místa. 

• Sjednotíme městský mobiliář.

• Dokončíme přípravu a rekonstrukci náměstí Míru a Masarykova náměstí. V centru města budeme používat výhradně kvalitní a trvanlivé materiály s přidanou hodnotou. 

• Budeme rozvíjet Litvínov jako město krátkých vzdáleností, kde jsou školy, služby, kultura, sport, zeleň a MHD dobře dostupné.

• Omezíme grafický smog jasnými pravidly pro reklamu, štíty, cedule, označníky a výdejní boxy. Nastavíme jasná pravidla pro vývěsní štíty, reklamy, cedule a označníky, podpoříme ty podnikatele, kteří respektují jejich kultivovanou podobu a budeme trvat na tom, aby vzhled ulic odpovídal charakteru města i historických domů.

• Zřídíme podporu pro obnovu historických a významných nemovitostí, včetně fasád a kultivovaného označení provozoven.

• Oživíme bývalou školu ve Smetanově ulici jako otevřené místo pro kulturu, spolky, vzdělávání, komunitní aktivity a volný čas.

• Zřídíme speciální fond pro majitele historických  a významných nemovitostí na opravy fasád, vývěsních cedulí a označníků, včetně možnosti bezúročných půjček.

• Prověříme možnost zřízení zvířecího hřbitova

4. Energetika a klimatická odolnost

Energetický management

• Zavedeme skutečný energetický management města a dokončíme pasportizaci městských budov s cílem snížení nákladů na provoz.

• Postupně zmodernizujeme městské budovy a snížíme jejich energetickou náročnost.

• Rozvineme komunitní energetiku a možnosti sdílení energie; do přípravy chceme zapojit také SVJ a odborné partnery.

• Zřídíme dobíjecí infrastrukturu a postupně ekologizovat vozový park města a technických služeb tam, kde to dává provozně a ekonomicky smysl.

• Pro investice budeme aktivně využívat národní a evropské zdroje a spolupráci s energetickými odborníky a krajskými institucemi.

Voda, zeleň a město odolné vůči vedru

• Při revitalizaci centra prosadíme prvky modrozelené infrastruktury: propustné povrchy, dešťové záhony, stromořadí a zachytávání srážkové vody.

• Technické služby budou tam, kde je to možné, využívat zachycenou dešťovou vodu pro zálivku městské zeleně.

• Na sídlištích budeme řešit odtok srážkové vody, lokální přehřívání a možnosti průlehů, tůní či dalších retenčních opatření.

• U městských budov budeme postupně prověřovat využití srážkové vody.

• Prověříme lokální podporu nádrží na dešťovou vodu pro vlastníky domů a zahrádkáře.

5. Doprava a parkování

MHD a regionální spojení

• Zavedeme příspěvek na roční časovou jízdenku pro občany ve věku 15 - 65 let

• Bezbariérové zastávky, elektronické informační tabule a kultivované okolí zastávek.

• Zachováme tramvajový provoz na Osadu a podpoříme modernizaci úseku Poliklinika–Citadela.

• Zaměříme se na lepší vikendovou obsluhu MHD, školní spoje a obsluhu obchodních zón.

• Jako normu stanovíme spolehlivé posilové spoje při hokejových utkáních a kulturních akcích; prověříme model vstupenka = jízdenka.

• Zpřesníme návaznosti autobusů a tramvají na vlakové spoje a budeme jednat o zlepšení regionálního železničního propojení.

• Zasadíme se o přímé vlakové spojení s hlavním městem (VRT) a dostavbu silnice I/27.

Férové parkování a zklidnění dopravy

• Připravíme rezidentní parkování v nejvíce zatížených lokalitách s výhodou pro místní obyvatele.

• Budeme regulovat dlouhodobě odstavená firemní a dodávková vozidla a nastavíme návštěvnické parkování u klíčových cílů.

• Vybudujeme záchytná parkovací místa s návazností na MHD a bezpečné K+R zóny před školami.

• Rozšíříme zóny 30 a další stavební prvky zklidnění dopravy v obytných ulicích a u škol.

Pěší a cyklistická doprava

• Budeme rozvíjet bezpečná cyklistická propojení směrem na Meziboří, Lom, Horní Jiřetín a Most.

• Budeme odstraňovat bariéry na chodnících a doplňovat osvětlení a lavičky na hlavních pěších trasách.

• Instalujeme bezpečné stojany u významných cílů a podpoříme cyklobusy a nástupní místa do Krušných hor.

• Dopravní opatření budeme vyhodnocovat podle plánu mobility, pocitových map a opakovaných podnětů obyvatel.

6. Bydlení a sociální politika

• Nastartujeme výkup domů a problémových bytů od CPI a dalších vlastníků.

• Posílíme tréninková pracovní místa například u technických služeb. Zvážíme založení sociálního podniku pod hlavičkou města. 

• Hotel Lázeňský vrch chceme využít jako příležitost pro vznik startovacího městského bydlení s transparentními pravidly.

• Budeme prosazovat modernizaci energeticky neúsporné ubytovny UNO a zvýšení standardu bydlení.

• Připravíme menší, dobře řízený program sociálního bydlení podle principu Housing First s navazující sociální podporou.

• Připravíme zasíťované městské pozemky a prověříme zvýhodněné podmínky pro klíčové profese, které město potřebuje.

• Budeme hledat právně a ekonomicky smysluplné možnosti získání problémových chátrajících objektů do vlivu města a jejich nového využití.

• Posílíme prevenci ztráty bydlení, dluhové poradenství a včasnou práci s nájemníky.

• Budeme modernizovat bydlení pro seniory a současně posilovat terénní sociální a pečovatelské služby.

• Propojíme město, školy, zaměstnavatele, sociální služby a neziskový sektor tak, aby pomoc nebyla roztříštěná.

7. Kultura, spolky a cestovní ruch

Zámek, památky a turistická nabídka

• Budeme rozvíjet zámek Valdštejnů jako hlavní kulturní a turistický bod města a prověříme koncept moderní interaktivní expozice.

• Propojíme Koldům, zámek, kostel, secesní domy, sochy, Osadu, významné vily a další místa do společné litvínovské památkové trasy.

• Doplníme kvalitní značení, QR průvodce, mapy a komentované prohlídky a posílíme jednotný turistický marketing města.

• Budeme pečovat o sochy a umělecká díla ve veřejném prostoru a vracet drobné kulturní památky do veřejného prostoru.

• Radniční sklípek a další nevyužité prostory chceme bezpečně a smysluplně otevírat kulturním a komunitním aktivitám.

Spolky a komunitní život

• Zavedeme pravidelný kulatý stůl spolků a společný kalendář akcí.

• Město bude spolkům pomáhat nejen dotacemi, ale také grantovým servisem, konzultacemi, sdílením vybavení a koordinací.

• Prověříme víceleté financování stabilních spolků, aby se snížila administrativa a zvýšila předvídatelnost.

• Prověříme samostatnou linku „Umění pro Litvínov“ pro kvalitní umělecké intervence ve veřejném prostoru.

ReUSE centrum a Citadela

• Prověříme vznik ReUSE/Repair centra, které propojí předcházení vzniku odpadu, dostupnou pomoc a komunitní aktivity.

• Pro objekt Citadela připravíme efektivnější využití volných prostor a další kulturní rozvoj včetně širší nabídky letního programu.

8. Sport a aktivní život

• Podpoříme organizované sportování i na nevýkonnostní a rekreační úrovni.

• Budeme udržovat a rozvíjet veřejná sportoviště pro rekreační sport bez ohledu na členství v klubu a finanční možnosti.

• Rozšíříme pohybové programy pro seniory, děti, rodiče a občany se zdravotním omezením.

• Budeme usilovat o rozšíření projektu Čtyřlístek také na druhý stupeň základních škol.

• Podpoříme pravidelné sportování dětí a mládeže v místních klubech a spolcích.

• Nastavíme transparentní podporu sportovních klubů včetně menších sportů a pravidelný dialog sportovních organizací s vedením města.

• Sjednotíme standardy správy a bezpečnosti dětských a sportovních hřišť a prověříme jejich vhodný model správy.

• Připomeneme významné litvínovské sportovce a sportovní tradice v rámci městské expozice.

• Budeme usilovat o dlouhodobou udržitelnost hokeje ve městě.

9. Dostupná zdravotní péče a senioři

• Budeme aktivně jednat o dostupnosti praktických lékařů, specialistů a dětské pohotovostní péče.

• Prověříme městský motivační program pro získávání lékařů: pomoc se zařízením ordinace, bydlením, stipendii nebo dalšími pobídkami v mezích kompetencí města.

• Vyvoláme dialog se zdravotními pojišťovnami a dalšími partnery o dostupnosti péče.

• Budeme rozvíjet důstojné bydlení, terénní služby a možnosti aktivního zapojení seniorů do komunitního života města.

• Zmodernizujeme budovu KPL včetně rozšíření parkovacích ploch a jejich smysluplného využití (rychloobrátková místa apod.)

10. Vzdělávání 

Děti a škola

• Budeme usilovat o rozšíření projektu Čtyřlístek i na druhý stupeň ZŠ – nadšení ze sportu a společně strávených chvil si zaslouží i starší děti.

• Posílíme přítomnost Městské policie a asistentů prevence kriminality přímo v terénu a u základních/mateřských škol v ranních a odpoledních hodinách.

• Rozšíříme společné aktivity dětí napříč školami. Na sportovní klání naváží umělecké a vědomostní aktivity. 

• Na úrovni města budeme odměňovat na úrovni města úspěšné žáky/studenty i škol, kde město není zřizovatelem.

• Zaměříme se na bezpečnou cyklistickou a pěší infrastrukturu u škol (budování cyklotras a krytých stojanů na kola). Dále navážeme účastí na projektech „Do školy na kole nebo pěšky“ 

• Otevřeme a revitalizujeme veřejná prostranství, hřišť a zeleně v blízkosti škol tak, aby sloužily dětem i všem ostatním generacím i po skončení výuky, o víkendy atd.

• Soustředíme se na celé hlavní trasy do školy. Bezpečnější přechody pro chodce, přehlednější veřejné osvětlení a úprava rizikových křižovatek musejí být nejen před školami. 

• Klademe důraz na moderní metody výuky, rozvoj digitální gramotnosti, finančního vzdělávání, projektového vyučování a práce s daty.

• Vyčleníme a upravíme školní sekci participativního rozopčtu tak, aby motivovala k účasti děti samotné. Návrh vymyslí, sestaví, podají, odprezentují a budou se podílet na samotné realizaci vítězného návrhu. 

Město a škola

• Podpoříme veřejné i soukromé školy. Vzdělávání dětí na území města je budoucností nás všech. 

• Prioritou jsou postupné a kvalitní opravy budov škol, zázemí a okolních chodníků a veřejných prostranství.

• Budeme pokračovat ve zlepšování infrastruktury a vybavení školských zařízení 

• Konkurzy na pozice ředitelů škol budou pro zvýšení konkurence organizovány v pravidelných intervalech.

• Budeme pokračovat v setkávání ředitelů/zástupců všech litvínovských škol.

• Postupně zavedeme zavádět „létající“ specialisty – psycholog, ekonom, správce apod.. Pokud ti na jednotlivých školách budou vytížení nebo dlouhodobě absentující. Tito nepedagogičtí pracovníci se stejně budou přesouvat pod zřizovatele. Takových létajících odborníků by mohli využít i soukromé školy, či školy u nichž není zřizovatelem město, ale navštěvují je litvínovské děti. 

• Odstraníme morální dluh vůči objektu školy Šafaříkova – nechceme čekat na možné dotace pro speciální školy. Investice do nutných věcí je třeba uspíšit. I děti s postižením si zaslouží důstojné prostředí.

• „Kariérní most“: zavedení systémové spolupráce mezi základními a středními školami a klíčovými zaměstnavateli v regionu, jako jsou ORLEN Unipetrol, strojírenské firmy či energetika.

• Stipendijní programy: cílená podpora žáků (chemie, strojírenství, IT, zdravotnictví), kteří se zavážou k budoucí praxi v Litvínově.

• Praktické vzdělávání: aktivní zapojení firem do výuky formou exkurzí, odborných dílen, projektových dnů a přímých praxí ve firmách.

• Podpora talentů: vytváření podmínek a motivačních programů pro udržení mladých rodin a talentovaných lidí v regionu (včetně návaznosti na startovací byty).

• Zařadíme pedagogy mezi Náborové pobídky a podpora učitelů: poskytnutí pomoci s bydlením (např. formou městského bydlení), náborových příspěvků v souladu s pravidly a zavedení „městského mentoringu“ pro začínající pedagogy.

• Jednotný portál. Vytvoříme jednotný městský portál školství pro přehledné zápisy, informace o kapacitách, projektech a sdílení zásadních infromací.

11. Finance a rozpočtová odpovědnost

• Jasný žebříček výdajů:

  • Údržba stávajícího majetku jako prevence drahých oprav.

  • Zajištění bezpečnosti a pořádku jako základní funkce města.

  • Podpora kultury, komunity, akcí a spolků, které drží Litvínov pohromadě.

  • Realizace strategických rozvojových projektů zaměřených na infrastrukturu, energetiku a digitalizaci vedoucí k úsporám.

• Maximálně zacílíme na využití fondů EU: cílené čerpání peněz zejména na spravedlivou transformaci Ústeckého kraje.

• Investovat budeme prozřetelně. Do ekologických, energeticky úsporných a moderních projektů místo pasivního vyčkávání.

• Vytvoříme dotační akcelerátor, specializovanou městskou pracovní skupinu pro aktivní vyhledávání dotací z národních zdrojů, EU či Fondu spravedlivé transformace.

• Zvýšíme tlak na profesionalitu a monitoring. Příprava projektů musí probíhat bez administrativních chyb, se striktním monitoringem čerpání s jasně určenou odpovědností.

• Každý velký projekt (např. Lázeňský vrch, UNO, sportovní haly) projde předem nezávislým ekonomickým auditem.

• Ochráníme dlouhodobý rozpočet. Každý projekt si kromě investice žádá také prověření provozních nákladů, nákladů na údržbu rizik a celkové ekonomické návratnosti.

• Provedeme audit zásobníku projektů včetně dosud vynaložených nákladů města a jeho společností. Realizovat se budou striktně jen ty projekty, které si město může dlouhodobě dovolit.

• Dále zprůhledníme hospodaření formou online rozklikávacího rozpočtu zahrnujícího každou fakturu, projekt i výdaj.

• Vytvoříme mapu investic, přehled všech městských akcí s termíny, rozpočty a aktuálním stavem realizace.

• Zavedeme pravidelné (měsíční či kvartální) reporty hospodaření s jednoduchými grafy, které budou plně srozumitelné pro veřejnost i volené zástupce.

• Budeme investovat do majetku a infrastruktury: aktivní nákup ohrožených bytů a domů do majetku města s cílem získat kontrolu nad nemovitostmi, zastavit byznys spekulantů a rozvíjet městskou infrastrukturu včetně řešení parkování a modernizace veřejných prostranství.

• Stabilizujeme rozpočet tak, abychom omezili zneužívání dávek na bydlení a efektivněji prováděli kontrolu dodržování pravidel. Ušetřené prostředky využijeme v prioritních oblastech.